310s不銹鋼棒的鋼貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式探析　日前，一家鋼貿(mào)公司總經(jīng)理在接受《中國冶金報》記者采訪時感嘆道：“現(xiàn)在的鋼材生意不好做呀，過去那套備庫存、做分銷、低進(jìn)高出的模式行不通了。”記者對這家鋼貿(mào)公司跟蹤采訪10多年，當(dāng)年該公司一年的盈利就達(dá)4000萬元~5000萬元，而今非昔比，有一年還虧損了700多萬元。無奈之下，該公司只得從高端商業(yè)區(qū)搬遷出來，忍痛裁員三分之一，為的是降低經(jīng)營成本，以求生存。這樣的鋼貿(mào)企業(yè)為數(shù)不少。如今，鋼貿(mào)企業(yè)仍在“嚴(yán)冬”中煎熬，一批鋼貿(mào)商在這一輪洗牌中被淘汰出局。在上海，經(jīng)營建筑鋼材的鋼貿(mào)商較前幾年減少了一大半。據(jù)悉，在北京地區(qū)，自2012年6月份到現(xiàn)在，已經(jīng)有一半左右的鋼貿(mào)商退出了市場。業(yè)界預(yù)計，在這一輪洗牌中，yangshimenye.cn還有60%左右的鋼貿(mào)商面臨被淘汰的厄運(yùn)。如何適應(yīng)新常態(tài)，建立新的盈利式，贏得生存發(fā)展，是擺在鋼貿(mào)商面前的生死攸關(guān)的大事。 目前，國內(nèi)鋼貿(mào)行業(yè)存在的突出問題包括集中度差，鋼貿(mào)企業(yè)散、小、亂；缺乏較好的盈利模式，沒有太大的差異化服務(wù)，絕大部分鋼貿(mào)商以賺取差價為主，經(jīng)營模式單一；面臨嚴(yán)重的信用危機(jī)，這兩年頻繁發(fā)生的鋼老板“跑路”事件，把這個行業(yè)推到了風(fēng)口浪尖，加大了融資難度。在采訪中，眾多鋼貿(mào)公司的老總和高管們都意識到：企業(yè)不轉(zhuǎn)型，沒活路；不升級，無出路；走老路，是死路。 那么，鋼貿(mào)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？怎么升級？如何建立適應(yīng)市場新常態(tài)下的盈利模式？對此，鋼貿(mào)企業(yè)都在探索、思考、實(shí)踐?！吨袊苯饒蟆酚浾呤崂砹艘幌拢壳颁撡Q(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級大概有三種模式無錫310s不銹鋼棒